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抓绩效 明思路 集团所属公司作好全年开篇布局

新年伊始,集团及所属各公司,以绩效管理为抓手,以细化目标为核心,积极作好全年工作开篇布局。

抓好绩效管理,提升工作质效。按照集团公司的统一部署,各子公司为确保绩效管理有效落地,采取有力措施抓好战略绩效管理工作。IMG_1921_副本

一是将考核指标有机整合,形成一套适合企业自身发展的指标体系。二是注重指标管控,确保指标管理有效落地。三是突出抓好员工个人绩效考核,促进公司整体工作有效提升。

实际工作中,做到绩效考核,每月通报,与效益工资挂钩。自集团组织开展战略目标计划开始,各子公司都在紧锣密鼓的为制定计划目标加班加点,为新的一年更高效的开展工作打好基础。

细化工作目标,明确工作思路。各个子公司为确保工作目标切实可行,认真组织员工讨论本公司的战略计划,确定本公司年度的目标,将工作分解到每个人,做到责任到人,让每个人都明确了自己的目标。

各公司深刻领会集团战略决策,找准本公司工作重点,将公司重点工作完成情况与公司及公司负责人的绩效考核相结合,以科学、可行的办法进行操作,直接对应奖惩。(综合管理部 贾冬雪  图/文)

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